Социальная ответственность

В АО «ВРК-1» организационная структура управления в своем составе имеет 7 представительств и 41 обособленное структурное подразделение.

Главным и ключевым приоритетом Общества является кадровый потенциал.

Доминирующим принципом системы управления персоналом в АО «ВРК-1» является выполнение стратегических задач общества, а также реализация ключевых мероприятий развития кадрового потенциала.

Одной из основных функциональных задач является обеспечение обособленных структурных подразделений Общества высококвалифицированным персоналом - с этой целью в «ВРК-1» действует программа профобучения, система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на основе сотрудничества с отраслевыми учебными заведениями, а также с другими известными российскими образовательными учреждениями.

Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии, а также повышение квалификации рабочих осуществляется на основании разработанного Положения о профессиональном обучении кадров массовых профессий, которое является приложением к Коллективному договору АО «ВРК – 1».

Построенная кадровая политика Компании позволяет решать основные цели и функциональные задачи управления персоналом

В целях повышения активности работников в овладении современными передовыми приемами труда и повышения профессионального уровня, для улучшения качества ремонта вагонов на уровне ОАО «ВРК-1» в компании проводятся смотры – конкуры профессионального мастерства: «Лучший работник участка неразрушающего контроля», «Лучший работник колесно-роликового участка», «Лучший электросварщик», «Лучший работник участка по ремонту автотормозного оборудования грузовых вагонов» и «Лучший работник контрольного пункта ремонта автосцепного устройства».

Показателем, отображающим движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом, своим положением (статусом), социальным пакетом или неудовлетворенностью компании конкретным работником является текучесть кадров.

С начала хозяйственной деятельности АО «ВРК - 1» уровень текучести персонала не превышает средний за аналогичное время прошлых периодов. Данный показатель показывает стабильную обстановку в обособленных структурных подразделениях Компании, связанную с экономической нестабильностью в целом в Холдинге и социальной напряженностью в трудовых коллективах.

Основным гарантом в решении задач социальной поддержки работников нашей компании является Коллективный договор на 2014-2016гг, который регулирует социально - трудовые отношения, оплату труда, режимы труда и отдыха, а также ответственность сторон социального партнёрства

В соответствии с Коллективным договором ОАО «ВРК – 1» сформирована система социальной поддержки работников, медицинского обеспечения, содействия культурному развитию и оздоровлению. Наряду с социальной поддержкой работников Компании, проводится работа по обеспечению льгот и гарантий неработающим пенсионерам, состоящих на учете в обособленных структурных подразделениях.

В соответствии с программой по реализации стратегии развития кадрового потенциала. поставлена цель - улучшить условия труда работников компании.. Большое внимание уделяется обеспечению комфортных условий труда и рабочих мест для работников предприятий компании. С первых дней деятельности компании реализовываются мероприятия по приведению их к санитарным нормам и правилам, а также к нормам промышленной противопожарной и экологической безопасности. На эти цели бюджетом компании были выделены значительные средства, которые направлены на модернизацию, ремонт и обновление основных фондов, результатом которой стало значительное улучшение условий труда и бытовых условий работников.

Определены основные принципы молодежной политики Компании, разработано Положение о молодом специалисте ОАО «ВРК – 1».

 Стратегическая задача в области молодежной политике – это расширение возможностей инновационного развития Компании за счет вовлечения интеллектуального и творческого потенциала молодежи в решение стратегических задач.

 С удовлетворением можно признать что, персонал ОАО «ВРК – 1» молодеет, так как доля молодых работников в возрасте 30 лет составляет 25 %.

В структурных подразделениях нашей компании постоянно проводятся рабочие собрания, деятельность инженерно- технического состава депо ориентирована на постоянную и непосредственную работу с коллективами производственных участков с основной целью -  определение недостатков в организации работы и оперативного решения проблемных вопросов участников производственного процесса. С целью получения обратной связи в «ВРК-1» подключена в круглосуточном режиме «горячая линия», во всех производственных подразделениях депо вывешены «ящики обращений».

     Для полной передачи информации о текущей жизни компании издается приложение газеты Гудок - «Вагонник-ремонтник». Газета пользуется популярностью у работников компании, потому что главные герои – это сами работники  предприятий, а также наши коллеги.

Согласно принятым Положениям «ВРК-1», производится выплата материальной помощи к отпуску, материальной помощи по семейным обстоятельствам, компенсация оплаты за проезд на железнодорожном транспорте; компенсация оплаты негосударственным дошкольным образовательным учреждениям за посещение их детьми работников компании, компенсация расходов за оплату путевок в санаторно - курортные и оздоровительные учреждения, выплачивается единовременное поощрение к юбилейным датам. В ВРК-1 действует Положение о наградах.

Для сохранения и повышения материальной заинтересованности высококвалифицированных рабочих и мастеров сохранены выплаты за классные звания «Мастер 1 класса» и «Мастер 2 класса». Надбавки за классность получают более 20% от общего числа мастеров производственных участков.

          Наша компания осуществляет социально-культурное и бытовое обеспечение работников в порядке, определенном Коллективным договором. В соответствии с утвержденными Правилами, обеспечивает бытовым топливом нуждающихся работников и неработающих пенсионеров. Осуществляется компенсация части расходов по найму жилых помещений приглашенным.

Важно подчеркнуть, что аспектом социальной политики «ВРК-1» в сфере пенсионного обеспечения работников является сохранение уровня обязательств в отношении негосударственного пенсионного обеспечения ОАО «РЖД». Негосударственное пенсионное обеспечение работников осуществляется через негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние». Всего по компании число участников-вкладчиков НПФ Благосостояние составляет около 40 % от числа всех работающих.

Высокодоходная работа, расширение ассортимента ремонтных услуг и безусловное обеспечение качества обслуживания клиентов – необходимые и главные условия для успешной работы на рынке. Статус социально ответственной компании диктует нам новые требования, ставит перед нами новые вызовы, на которые нужно искать ответы ежедневно, чтобы быть уверенным в завтрашнем дне, успешно решать поставленные нами задачи, в том числе и  в, части предоставления социальных гарантий.